Dans le monde des affaires, il est essentiel de comprendre et d’anticiper les tendances qui peuvent impacter notre entreprise. Pour cela, nombreux sont les outils et méthodes mis à disposition des chefs d’entreprise et des managers. Parmi ceux-ci figure l’analyse PESTEL, une méthode permettant d’examiner les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux influant sur la performance de votre organisation.
Qu’est-ce que l’analyse PESTEL ?
L’analyse PESTEL est une technique de gestion stratégique qui vise à étudier les différents facteurs externes susceptibles d’impacter une organisation. Elle permet ainsi aux décideurs de prendre en compte ces éléments dans leurs processus de planification afin de mener à bien leurs projets ou objectifs.
L’acronyme « PESTEL » réfère aux six catégories de facteurs qui seront analysées :
- Politique : tendances politiques, changements législatifs,
- Economique : évolution du marché, taux d’intérêt, inflation,
- Socioculturel : attitudes sociales, démosgraphie, niveaux d’éducation,
- Technologique : innovations, développements informatiques, télécommunications,
- Environnemental : réglementations environnementales, impacts climatiques,
- Légal : droits et devoirs des entreprises, lois en vigueur.
A quoi sert l’analyse PESTEL ?
Cette méthode d’analyse globale permet aux dirigeants de mieux comprendre les opportunités et menaces liées à l’environnement dans lequel évolue leur entreprise.
Identifier les opportunités
En prenant en compte les facteurs externes, il est possible pour une entreprise d’identifier des occasions propices à sa croissance. Par exemple, une réglementation environnementale plus stricte pourrait inciter une entreprise à investir davantage dans des technologies écologiques ou des produits respectueux de l’environnement, donnant ainsi un avantage concurrentiel sur le marché.
Anticiper les menaces
Dans le même sens, l’analyse PESTEL permet également d’évaluer les défis potentiels que peut rencontrer une organisation. En effet, certains changements politiques ou économiques peuvent engendrer des risques sur la stabilité financière d’une entreprise ou sur son image auprès du public. Prendre en compte ces éléments permet alors d’adapter sa stratégie et de se préparer face aux imprévus.
Comment réaliser une analyse PESTEL ?
Pour mener à bien cette étude, il est important de suivre plusieurs étapes clés permettant d’organiser efficacement l’information collectée et de faciliter l’identification des tendances et risques :
- Collecter les informations : il est essentiel de réunir des données fiables et actualisées sur les différents facteurs énumérés ci-dessus (politique, économique, etc.). Vous pouvez notamment vous appuyer sur des sources telles que les publications gouvernementales, articles de presse, études de marché ou rapports d’experts.
- Analyser les tendances : une fois l’ensemble des informations regroupées, il convient de les analyser afin de repérer les grandes tendances susceptibles d’avoir un impact sur votre entreprise. N’hésitez pas à prendre en compte aussi bien les tendances générales que celles spécifiques à votre secteur d’activité.
- Etablir des scénarios : cette étape consiste à imaginer différents scénarios d’évolution à court et long terme en fonction des opportunités et menaces identifiées lors de l’analyse PESTEL. Ces scénarios vous aideront ainsi à définir votre stratégie et vos actions à mener face aux différentes situations possibles.
Il est également intéressant de mener régulièrement des analyses PESTEL afin d’être toujours au fait des dernières évolutions du marché et ainsi adapter sa stratégie en conséquence. Cela permet de renforcer la pérennité de l’entreprise et son positionnement face à la concurrence.
Exemples d’application de l’analyse PESTEL
L’analyse PESTEL peut être utilisée dans de nombreux secteurs et pour différents types d’organisations. Voici quelques exemples d’application :
- Une entreprise de transport : l’analyse PESTEL permettrait d’examiner les réglementations en matière d’émissions polluantes, les technologies vertes disponibles sur le marché ou encore les évolutions des besoins en mobilité des populations.
- Une start-up technologique : cette méthode permettrait de mieux comprendre les avancées scientifiques et informatiques influant sur son domaine d’activité, tout comme les lois relatives à la protection des données personnelles (RGPD) ou les financements publics disponibles pour soutenir l’entrepreneuriat.
- Un fabricant de produits alimentaires : l’analyse PESTEL pourrait être utilisée pour cerner les tendances en matière de consommation (ex : végétarisme, label bio), les réglementations sanitaires imposées par les gouvernements et l’impact des fluctuations économiques sur les prix des matières premières et l’accès aux marchés.
Mener une analyse PESTEL est donc une étape cruciale pour bien comprendre l’environnement dans lequel évolue votre organisation. Cette méthode vous permettra d’anticiper les évolutions du marché, de saisir les opportunités offertes par celui-ci et ainsi d’améliorer la compétitivité de votre entreprise face aux défis qui se présentent. Alors n’hésitez plus, réalisez dès maintenant une analyse PESTEL pour préparer au mieux votre organisation aux changements à venir !